2016年11月24日下午，市水務(wù)公司管網(wǎng)運(yùn)行部召開部門班組長及骨干工作會議，結(jié)合公司“內(nèi)三制”改革進(jìn)行了激烈討論，并對下一步工作開展進(jìn)行了安排部署。

會上，首先由部門經(jīng)理陳林菊組織職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)了企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革相關(guān)文件精神，使職工細(xì)致領(lǐng)會“內(nèi)三制”改革內(nèi)涵及重大意義，對公司“內(nèi)三制”改革推進(jìn)情況進(jìn)行了通報。同時，對部門職工對“內(nèi)三制”改革的理解、建議及反饋意見進(jìn)行收集。大家紛紛表示，支持公司改革，也會積極主動參與公司的改革中來，希望公司的發(fā)展越來越好，職工的付出才會有回報。

隨后，部門對近期開展的產(chǎn)銷差專項(xiàng)業(yè)務(wù)整治工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報。目前，《違章用水監(jiān)管辦法》、《供水管網(wǎng)巡檢管理制度》已按期完成，報分管經(jīng)理審核。《市政消火栓封簽管理辦法》、《打擊違章用水專項(xiàng)整治方案》、主次干道閘閥及末梢閘閥的清理建檔已基本完成，只需進(jìn)一步完善。

會議最后，部門管理人員與班組長及骨干就部門績效管理、班組職能職責(zé)、崗位職責(zé)的履行、員工績效考核進(jìn)行溝通，進(jìn)一步增加了職工對公司績效管理及考核的理解，促進(jìn)公司內(nèi)部精細(xì)化管理。    

                                       (管網(wǎng)運(yùn)行部  陳林菊)